多地盒馬X會員店相繼停業(yè)。

　　作為盒馬打造的首個倉儲式會員店，“盒馬X會員店”上海浦東森蘭店于2020年10月開業(yè)后 ，如今
，宣告即將停業(yè) 。

　　從官網(wǎng)信息來看，盒馬X會員店在南京 、蘇州
、北京和上海有線下門店
。不過 ，7月29日
，盒馬X會員店北京世界之花門店的公告顯示，該店將于7月31日停止營業(yè)；同在7月31日 ，盒馬X會員店的蘇州相城店、南京燕子磯店也停止營業(yè)。

　　官網(wǎng)信息顯示
，盒馬如今的業(yè)態(tài)以盒馬鮮生店 、盒馬X會員店
、盒馬鄰里店和盒馬奧萊店四類為主 。如今，盒馬X會員店線下門店基本全部宣告停業(yè)
。

　　線下門店悉數(shù)停業(yè)

　　據(jù)盒馬X會員店上海浦東森蘭店門店7月31日掛出的公告 ，因業(yè)務調(diào)整，該線下門店將于2025年8月31日起停止營業(yè)
，原配送范圍內(nèi)會員可在線上APP繼續(xù)下單配送到家。

　　2020年10月，盒馬旗下的首家X會員店于上海開業(yè) 。這一獨立于盒馬鮮生的會員店新業(yè)態(tài) ，被寄予厚望
，被視作推動盒馬發(fā)展的“第二增長曲線 ”，且宣稱其會員店業(yè)務以Costco（開市客）為對標對象
。

　　盒馬X會員店針對會員設(shè)置了不同等級 ，分為每年收費258元的黃金會員和每年收費658元的鉆石會員。通過收取會員費的方式
，成功篩選出了以中產(chǎn)家庭和高端消費群體為主要構(gòu)成的目標客群 。

　　2021年6月，盒馬X會員店首次進軍北京市場 ，自此開啟了擴張之路。在2021年12月8日至2022年1月14日這短短一個多月時間里
，就有4家盒馬X會員店迅速落地開業(yè)
。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2023年10月 ，盒馬X會員店已在全國范圍內(nèi)開設(shè)了10家門店
，分布在上海、北京 、南京
、蘇州等多個城市。

　　然而，即便在盒馬X會員店發(fā)展最為快速的時期 ，其在全國的門店數(shù)量也不過10家，且自2024年3月起
，該品牌旗下的會員門店開始陸續(xù)關(guān)停 。在上海，真如店、大場店 、高青店以及東虹橋店接連閉店；在北京 ，建國路店開業(yè)僅7個月便匆匆關(guān)張
，如今，北京的最后一家會員店也已正式宣告停業(yè)
。

　　除了北京世界之花店之外 ，上海七寶店、蘇州相城店
、南京燕子磯店也紛紛發(fā)布了停業(yè)公告。具體來看
，上海七寶店自6月30日起停止營業(yè)，南京燕子磯店和蘇州相城店則于7月31日起停止營業(yè) 。

　　7月31日 ，盒馬X會員店在全國范圍內(nèi)僅余上海森蘭店這一家門店還在運營
，如今也宣告將于8月底停業(yè)
。

　　第二業(yè)務增長來源宣告淘汰

　　早前，曾擔任盒馬CEO的侯毅 ，在第一家盒馬X會員店開業(yè)之際就表示：“我們期望與Costco、山姆展開正面競爭
，借此快速且高效地提升自身能力。
”

　　盒馬曾披露數(shù)據(jù)稱，上海首家X會員門店在2020年開業(yè)僅兩個月便實現(xiàn)盈利 ，侯毅曾表示，“3年之內(nèi)
，會員店項目要成為盒馬鮮生等已有業(yè)態(tài)之外的第二大業(yè)務增長來源” 。

　　如今，盒馬X會員店出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店現(xiàn)象 ，根源在于盒馬整體戰(zhàn)略進行了重大調(diào)整
。2024年年初
，盒馬創(chuàng)始人侯毅宣布退休，不再擔任盒馬CEO。2024年3月 ，嚴筱磊接任盒馬CEO
，盒馬X會員店開始陸續(xù)關(guān)店 。

　　從當下的局面看，盒馬已然徹底與曾寄予厚望 、視作“第二增長曲線 ” ，并且公開宣稱對標國際零售巨頭Costco（開市客）的會員店業(yè)務分道揚鑣
，完成了業(yè)務層面的全面剝離
。

　　5日，有消息稱 ，淘寶將上線全新大會員體系
，打通包括餓了么
、飛豬、盒馬等阿里系資源，包含購物 、外賣
、旅行、出行等權(quán)益。業(yè)內(nèi)分析認為 ，多元化會員權(quán)益將顯著提升淘寶主站用戶活躍度，增強用戶黏性 。

　　業(yè)務形態(tài)持續(xù)縮減

　　2024年年底
，新上任的嚴筱磊發(fā)布了一封全員信，稱盒馬在連續(xù)9個月整體盈利的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了雙位數(shù)增長 ，顧客數(shù)增長超過50%
，明確表示要聚焦“盒馬鮮生
”和“盒馬NB”兩大核心業(yè)態(tài)。

　　具體而言，盒馬鮮生是盒馬旗下主力業(yè)態(tài) ，盒馬NB則是通過低價高頻商品滲透下沉市場的社區(qū)超市
。

　　實際上
，自嚴筱磊上任以來，盒馬已經(jīng)進行了大刀闊斧的收縮 ，業(yè)務形態(tài)持續(xù)縮減。這也進一步加快了盒馬X會員店的關(guān)店速度 。

　　有零售業(yè)內(nèi)人士表示
，盒馬X會員店作為一項實驗性業(yè)務，其發(fā)展困境中 ，最為突出的便是定位的搖擺不定
。

　　“一方面渴望復制山姆會員店的成功路徑
，塑造高端會員店的形象，以吸引特定消費群體并獲取高額利潤；另一方面 ，又難以抵擋快速擴張市場的誘惑，試圖借助低價策略迅速占領(lǐng)市場份額。 ”該人士表示
，這種“魚和熊掌都想兼得
”的思維，使得盒馬X會員店在成本控制與供應鏈管理等核心領(lǐng)域陷入兩難境地 ，最終導致資源分散 、效率低下
，無法形成一套完整
、高效且可持續(xù)的閉環(huán)運營模式 。

（文章來源：券商中國）